从本钱中心到运营中心,青岛啤酒收购管理借力京东打造 “智能

数字化的快速开展、智能技能的加速应用不断改造企业市场原有生态,国表里经济环境的变化,也要求企业有必要改造传统的管理模式,用技能重构核心竞争优势。

近日,青岛啤酒股份有限公司(以下简称 青岛啤酒 )与京东就智能收购正式签署合作协议。在山东省全面推进 新旧动能转换 布景下,通过智能收购加速青岛啤酒收购管理数字化转型、落地产业互联网的进程。

D:2019年2月份青岛啤酒新闻图.jpg

青岛啤酒构建新价值中心

作为国民啤酒品牌的代表,青岛啤酒是世界品牌500强企业,在全国20个省、直辖市、自治区具有60多家啤酒出产基地及20多家营销事务单位。关于掩盖全国很多分支机构的收购管理,一直是青岛啤酒供给链管理的重要命题。

通过此次合作,青岛啤酒全国近百个分支机构的日常办公用品收购,以及部属渠道的定制化商品与营销物资收购,将悉数通过京东智能收购平台完成,完成统一对账、统一结算、统一开票。同时,依托于京东企业事务搭建的数字化营销东西和强壮的物流能力,青岛啤酒还可以绘制营销客户画像、精准引荐营销物资,并满足多地点及指定时间配送的需求,完成关于渠道营销的高效管理。

以 智能收购 撬动 新动能

刚刚完毕的2019年山东省两会,明确提出 让山东人壮志豪迈、敢闯敢试的基因再展新春,以敢领习尚之先推进开展走在前列 。而在以前的一年,青岛啤酒便是以 互联网+ 为抓手,以 敢为先 为精力,践行新旧动能转换。

青岛啤酒引入京东智能收购,搭建专属收购平台与青岛啤酒管理体系无缝对接,建立集团性统一收购进口。借助京东的智能收购技能,青岛啤酒可完成涣散收购集中化、杂乱流程集成化、收购过程通明化,一站式在线上完成收购管理,从供给商匹配、下单、审批、执行,到后续的交给、结算等悉数过程,将收购周期由月缩短为天,有用下降仓储本钱,提高资金周转率。而这仅仅是青岛啤酒以数字化为发力点,将收购管理由 本钱中心 变为 运营中心 的一个缩影。

青岛啤酒在收购管理上与京东企业事务合作,是通过 智能收购 完成数字化转型的一次立异探究。未来,两边的合作将会进一步延伸至整个供给链,为青岛啤酒降本增效注入新动能。

相关阅读